Na primeira rodada de quartas-de-final, os dois melhores terceiros colocados da segunda rodada avan�am para a final.
Em janeiro de 2008, o TIM se filiou ao PSDB para ser candidato �nico na elei��o de 2012, sendo o PSDB o seu concorrente na elei��o direta ao senado do Brasil, mas logo perdeucassinos onlinecandidatura.Alisson foi o
Por Crescer
05/12/2023 21h03 Atualizado 05/12/2023
O pequeno D�dac tinha s� dois meses de vida quando seus pais desconfiaram que pudesse haver algo de errado com a sa�de do menino. Ele nasceu com uma deformidade nos p�s e teve de passar as primeiras semanas depois do nascimento usando um gesso para imobilizar. Por causa disso, demorou para poder tomar banho de banheira. Mas, logocassinos onlineuma das primeiras vezescassinos onlineque isso aconteceu, os pais perceberam algo diferente no peito da crian�a.
? "Meu beb� nasceu com uma doen�a t�o rara que n�o tem nome", diz m�e???? �Minha filha desaprendeu a engatinhar e falar da noite para o dia�, diz m�e de menina com s�ndrome rara
"Ficamos nos perguntando o que era aquilo e fomos direto para a consulta com o pediatra. Era uma coisa estranha, do tamanho de uma ervilha, pequena, redonda, dura e azul. O m�dico n�o soube dizer o que era e disse para ficarmoscassinos onlineobserva��o", lembram os pais do menino, Esteban e Eva.
N�o satisfeitos com a condu��o do especialista, buscaram ajudacassinos onlineoutros locais. Foram a um hospital, fizeram duas bi�psias, tr�s ecografias e passaramcassinos onlineconsultas com cirurgi�es e neurologistas pedi�tricos. Depois de dois meses, os pais tiveram um retorno. Mesmo depois da investiga��o, os m�dicos n�o sabiam do que se tratava. Recomendaram que a fam�lia procurasse uma institui��o especializadacassinos onlinediagn�sticos raros.
A fam�lia moracassinos onlineArag�o (Espanha) e teve de viajar mais de 300 km para encontrar uma respostacassinos onlineBarcelona, no Hospital Sant Joan de D�u. "Cinco minutos depois de examinar meu filho, a m�dica disse que j� tinha visto um caso desse antes, h� muitos anos, e que era uma coisa rar�ssima", relatam.
Foi quando a fam�lia descobriu que D�dac tinha uma condi��o rara chamada Heteroplasia �ssea Progressiva (HOP), tamb�m conhecida como S�ndrome do Homem de Pedra. Ela faz com que tecidos moles da pele, m�sculos e articula��es se transformemcassinos onlineossos. Isso vai acontecendo com o tempo, aos poucos, e pode causar deformidades e limita��es f�sicas.
Normalmente, os sintomas da HOP come�am a aparecer na inf�ncia, com a forma��o de n�dulos duros na pele � exatamente como aconteceu com D�dac. "A m�dica explicou que nosso filho seria baixinho. No come�o, s� pensavacassinos onlinebullying. Mas, quando ela continuou falando, entreicassinos onlinechoque. Pelo que ela nos falava, havia a chance de nosso filho ficar gradualmente paralisado."
A s�ndrome que o menino tem faz com que seus m�sculos e tend�es se tornem duros, deixando as articula��es r�gidas. Aquela bolinha azul que apareceucassinos onlineseu peito j� eram pequenos ossos se formando aleatoriamente.
"Meu marido perguntou � m�dica: 'Ent�o, � como se tiv�ssemos ganhado na loteria e ao mesmo tempo fomos atingidos por um raio e por um meteorito'. Ela disse: 'Sim, essa � mais ou menos a incid�ncia. Apenas 1cassinos online125 milh�es de pessoas sofre dessa condi��o", afirma.
Receber o diagn�stico foi dif�cil, mas a pior parte veio depois, quando descobriram que � uma condi��o t�o rara que ainda n�o existem tratamentos a serem feitos, nem mesmo experimentais. Essa not�cia fez com que a fam�lia do menino se mobilizasse para dar voz � causa. Hoje, eles coordenam a organiza��o "N�o Sou de Pedra", que busca arrecadar recursos para financiar estudos sobre a HOP.
"Esperamos que tudo o que o nosso filho passou e passar� sirva para obter um tratamento. Embora n�o acreditemos que chegue a tempo para D�dac, se pelo menos ajudar os pr�ximos diagnosticados, o sofrimento da nossa fam�lia n�o vai sercassinos onlinev�o", destacam os pais.
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A estimativa � de que apenas 1 a cada 125 milh�es de pessoas sofram da mesma condi��o. "Meu marido perguntou � m�dica: 'Ent�o, � como se tiv�ssemos ganhado na loteria e ao mesmo tempo fomos atingidos por um raio e por um meteorito'. Ela disse: 'Sim, essa � mais ou menos a incid�ncia'", lembra a m�e do garoto
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This article aims to analyze the characteristics of the sport as a product and business.
The sports take on new positions and face new challenges in the current context of the sports entertainment industry.
Issues such as the current economic market sports and sports figures of the product become a priority in the management and sports marketing.
Thus, making it essential to modernization and professionalization of the sport, the business point of view.
Este artigo tem como objetivo analisar as caracter�sticas do esporte como produto e neg�cio.
As modalidades esportivas assumem novas posturas e enfrentam novos desafios no contexto atual da ind�stria do entretenimento esportivo.
Quest�es como o mercado econ�mico esportivo atual e os valores do produto esportivo tornam-se priorit�rias no processo de gest�o e de marketing esportivo.
Sendo assim, tornando-se essencial a moderniza��o e a profissionaliza��o do esporte, no ponto vista de neg�cios.
1.Introdu��o
Nos dias atuais o esporte ganhou um novo formato.
� parte de uma ind�striacassinos onlinepleno desenvolvimento: a ind�stria do entretenimento esportivo.
Com parte dessa ind�stria e seu principal produto � que o esporte assumiu um novo aspecto aos olhos de todos: de atividade e pr�tica massificada o esporte tornou-se um neg�cio dotado de um grande mercado e de um elevado potencial de venda e comercializa��o.
Visto com produto, o esporte ganha uma nova dimens�o diante de seus analistas e gestores.
N�o � apenas uma atividade f�sica, um servi�o de entretenimento ou um exerc�cio de envolvimento com elevado teor emocional.
Torna-se parte de uma complexa estrutura de mercado com suas caracter�sticas e peculiaridades.
Visto com produto, o esporte tem um mercado, dele exige-se uma estrat�gia de promo��o, comercializa��o e comunica��o.
Seus praticantes e torcedores devem ser analisadoscassinos onlineseus aspectos demogr�ficos, psicogr�ficos e suas prefer�ncias e desejos de compra alem dos seus elos emocionais que os ligam a determinados entes esportivos e os fazem escolher determinadas modalidades esportivas.
Como produto, o esporte tem o seu valor.
N�o apenas o seu valor de comercializa��o, mas, sobretudo o seu valor simb�lico e o seu valor de apropria��o de estilos de vida.
O esporte tem um custo de oportunidade, pois acassinos onlinepr�tica e assist�ncia induz o praticante e torcedor a abrir m�o de alternativas de entretenimento.
O esporte � um bom produto quando atrai muitos praticantes e torcedores e � capaz de gerar receitas para si pr�prio.
Um produto auto-sustent�vel que vende e vende-se no mercado.
E isto significa aumento do n�mero de torcedores e praticantes que compram produtos esportivos, consomem servi�os afins, assistem as transmiss�es esportivas pela TV e pela Internet, l�em jornais e revistas m busca de not�cias sobre o esporte, ouvem radio, compram ingressos e d�o prefer�ncia a produtos e servi�os licenciados pelas marcas esportivas.
O fator essencial � o mercado de torcedores, de praticantes, de telespectadores e internautas, leitores e ouvintes e de atletas registrados nas entidades esportivas e, no caso de clubes, de s�cios.2.
Referenciais te�ricos
O esporte � uma importante �rea de trabalho e se caracteriza como produto por ter elementos tang�veis e intang�veis.
Para Brooks (apud Pozzi, 1998), o esporte pode ser definido como qualquer forma de atividade f�sica que confronta o talento de algu�m contra um oponente.
Como produto, o esporte n�o � diferente de qualquer outro produto de consumo, j� que possui tanto aspectos tang�veis, produto principal, como intang�veis (emo��es e experi�ncias geradas pelo esporte).
Uma das principais a��es para se ter uma gest�o esportiva de sucesso � a necessidade de se obter um planejamento estrat�gico bem elaborado.
De acordo Ribeiro (2011), a import�ncia de um bom planejamento, se justifica pelo fato de que pode se detectar, reduzir e corrigir, e muito os poss�veis erros que possam ocorrer.
O impacto de gest�o mal planejada � muito mais grave de que qualquer outro problema de gerenciamento, uma pessoa pode ser substitu�da e recursos podem ser levantados, por�m a conseq��ncia de um planejamento mal formulado pode gerar preju�zos que podem perdurar por d�cadas, raz�o pela qual todas as precau��es devem ser tomadas no momento de uma elabora��o de um planejamento de uma gest�o esportiva.
Conforme afirma Brooks (apud Pozzi, 1998), outros artif�cios exp�em o quanto � dif�cil entender o esporte como produto, al�m do produto principal (o jogocassinos onlinesi) e, para que este se realize, os principais componentes s�o os eventos/astros, o ingresso, a organiza��o, a arena, o equipamento, os uniformes e a imagem.
Al�m deles, existem os servi�os relacionados (entusiasmo, sentimento de coletividade, rivalidade, identifica��o, sucesso e outros); h�, tamb�m, o pessoal e os processos (intera��o entre fam�lia e organiza��o, funcion�rios agindo com cortesia); e, por fim, o mercado, que compreende: o mercado participante (produtoras do esporte); o mercado espectador (telespectadores, torcedores); o mercado volunt�rio (ajuda ao esporte); o mercado anunciante (m�dia publicit�ria importante); o mercado patrocinador (querem acesso aos espectadores e se diferencia da concorr�ncia); e o mercado de afinidade (utiliza��o de s�mbolos, logos e marcas registradas que retratem personalidades do mundo dos esportes).
O marketing esportivo � a segunda maior fonte de renda no mundo, ficando apenas atr�s do turismo.
Grande parte dessa fonte � proveniente do futebol (Bataglia 2003).
Segundo Phillip Kotler (2003) o conceito de marketing desportivo deve ser entendido como um conjunto de a��es e produ��es com intuito de satisfazer as prefer�ncias, necessidades e expectativas do consumidor esportivo.
O conjunto de a��es e presta��es que s�o empregadas atrav�s de dois segmentos: os produtos e servi�os que s�o constru�dos e se relacionam diretamente com o consumidor, e as a��es de marketing e produtos que usam o desporto como forma de comunica��o com os consumidores esportivos.
O marketing de patroc�nio representa uma oportunidade para uma organiza��o e suas marcas focaremcassinos onlinecomunica��o para p�blicos restritos, espec�ficos e altamente desej�veis.
O patroc�nio n�o � substituto de nenhum dos conceitos do mix promocional, mas pode ser usada como forma de propaganda, a promo��o de vendas, e, certamente como elemento de rela��es p�blicas.
(Shimp, 2003; Cardia, 2004)
Cardia (2004) define patroc�nio esportivo como sendo o investimento que uma entidade p�blica ou privada fazcassinos onlineum evento, atleta ou grupo de atletas com a finalidade prec�pua de atingir p�blicos e mercados espec�ficos, recebendo,cassinos onlinecontrapartida, uma s�rie de vantagens encabe�adas por incremento de vendas, promo��o, melhor imagem e simpatia do p�blico.D.Sandler e D.
Shani apud Pozzi (1998) atestam que patroc�nio esportivo pode ser definido como a "provis�o de recursos (financeiro, humano e f�sico) por uma organiza��o diretamente a um evento ou atividade esportivacassinos onlinetroca de uma associa��o direta com o mesmo.
A organiza��o provedora poder� ent�o usar essa associa��o direta para atingir seus objetivos corporativos, como de marketing e de comunica��o.".
O marketing esportivo � uma das estrat�gias dentro de um planejamento, que utiliza o esporte para atingir suas metas.
� o processo de elaborar e programar atividades de produ��o, estabelecer o pre�o, a promo��o e a distribui��o de um produto esportivo para satisfazer as necessidades ou desejos de consumidores atrav�s do processo de troca, atingindo os objetivos da empresa.
(Afif, 2000; Pitts; Stotlar, 2002; Mullin; Hardy; Sutton, 2004).
A m�dia nos �ltimos anos se transformou no meio mais importante de comunica��o entre os f�s e o mundo esportivo, seu impacto � t�o grande que a maioria dos esportes e eventos esportivos, considera inexistente a ades�o de novos torcedores, sem que ocorra uma cobertura da imprensa.(S� 2009).
As empresas que investem no esporte apresentam algumas caracter�sticas essenciais.
Possuem marcas fortes ou potencialmente fortes e buscam novas formas de comunica��o com o seu p�blico e nos mercados onde atuam.
Utilizam o esporte como m�dia alternativa, com �nfase no refor�o e dissemina��o da marca e decassinos onlineimagem, procurando comunicar-se com os seus segmentos de clientes atuais e futuros.
O retorno de uma marca ou produto envolvidocassinos onlinepatroc�nio esportivo � quatro vezes maior do que o de uma boa campanha publicit�ria.(Melo Neto 1995).
A crescente import�ncia desse eventocassinos onlineespec�fico parece ser equivalente �cassinos onlinearrecada��o.
No quadri�nio de 1993 a 1996, por exemplo, o COI arrecadou US$ 2.630.
000,00 enquanto no quadri�nio de 2005 a 2008 a arrecada��o aumentou para US$4.187.
000,00 (IOC Marketing Fact File, 2006).
As principais fontes de renda prov�m da venda de direitos de transmiss�o e de patroc�nios, sendo fontes auxiliares o licenciamento e a venda de ingressos para os Jogos.
"N�o d� mais para um atleta chegar � sala de um grande industrial e pedir uma ajuda, para poder treinar e competir", diz Siomar Freitas (2005), da New Sports Marketing and Entertainment, empresa que cuida daquele que pode ser o maior evento de m�sica do Brasil, a Kaiser Music.
Para Siomar Freitas (2005), o marketing esportivo "� um mercado crescente" e n�o h� empresa importante que fique de fora de grandes espet�culos esportivos ou de eventos de entretenimento, pois para "atender essa massa de consumidores, empresas e ag�ncias precisam realmente saber o que t�m nas m�os"
Neste contexto, a implementa��o de uma gest�o profissionalcassinos onlinerela��o � gest�o amadora torna-se fundamental, ganhando uma nova dimens�o e uma nova responsabilidade, sem preju�zo da vis�o do respeito e da excel�ncia na presta��o de servi�os destinados aos s�cios n�o atletas e mantenedores da institui��o.
Um dos fatores para se ter uma gest�o nos clubes, � claramente, a exist�ncia de sistemas de informa��es que propiciem uma estreita liga��o entre atletas, funcion�rios, investidores e torcedores.
Umas das formas para que essa liga��o aconte�a � a utiliza��o do marketing esportivo.(Battaglia 2003).3.
A import�ncia da gest�o do esporte
Porem pode-se observarcassinos onlinetoda estrutura esportiva vigente no Brasil, que no modelo de gest�o esportiva apresentado, encontram-se diversas falhas, falhas essas que impedem que o enorme potencial de mercado consumidor esportivo ao qual nos deparamos seja explorado.
As causas que explicam a quest�o apresentada s�o in�meras, como a falta de um planejamento estrat�gico adequado, a falta de profissionalismo na gest�o dos clubes, associa��es, federa��es e confedera��es esportivas, a falta de profissionais qualificados para atuarem nessa �rea, e a falta de espa�o nesse mercado de trabalho para os poucos profissionais qualificados nessa �rea.
Por�m, para que todo o poder mercadol�gico que o esporte apresenta seja alcan�ado e explorado, � primeiramente necess�rio, que se tenha uma gest�o eficiente, gest�o essa atuando de forma profissional.
Se uma modalidade esportiva n�o possuir uma boa gest�o de pouco valem as suas propriedades e valores, pois o que potencializa seu mercado s�o suas receitas e a maximiza��o de seus valores � da excel�ncia de gest�o.
Um esporte gerenciadocassinos onlinetermos profissionais adota os padr�es da administra��o estrat�gica gerencial: estrutura enxuta e flex�vel, investimentos selecionados, fococassinos onlineresultados, forma��ocassinos onlinetalentos, desenvolvimento de programas e projetos de massifica��o e interioriza��o do esporte, excel�ncia no desempenho de seus atletas e equipes campe�s, gerentes profissionais, estrutura de marketing, publica��o de balan�os e relat�rios financeiros.
Todavia, para que toda essa excel�ncia do gerenciamento esportivo seja alcan�ada, � necess�rio que as quatro principais fases da administra��o esportiva sejam bem elaboradas e realizadas.
A primeira fase se refere ao planejamento estrat�gico, que se caracteriza pelo conjunto de a��es que ser� realizado durante um determinado per�odo, para que todas as metas do planejamento elaborado sejam atingidas.
Essa primeira fase encontra-secassinos onlineconstante amadorismo na estruturas das institui��es esportivas atuais, sejam elas clubes, federa��es, institui��es esportivas como clubes de lazer e entretenimentocassinos onlinefun��o do esporte, entre outros.
Muitas das vezes, as "empresas esportivas" estabelecem um planejamento apenas de curto prazo, visando apenas � sobreviv�ncia daquela "empresa", e n�o o desenvolvimento e crescimento da mesma.
A segunda fase da administra��o esportiva refere-se � organiza��o, ou seja, como ser� feito toda a estrutura para que o planejamento estrat�gico seja atingido com sucesso.
Nesta fase deve ser elaborado o organograma de funcionamento de toda a "empresa", os investimentos selecionados, o desenvolvimento de programas e projetos de massifica��o e interioriza��o do esporte, da estrutura de marketing entre outros.
Atualmente, observa-se no esporte o amadorismo na organiza��o das "empresas esportivas", uma vez que uma mesma pessoa acumula diversos cargos, e at� mesmocassinos onlinealguns casos todos os cargos desta empresa, o que diminuir�cassinos onlinecapacidade de potencializar o potencial mercadol�gico.
A terceira e a quarta fase est�o ligadas a implanta��o e a acomoda��o, ou seja, ap�s as fases de planejamento e organiza��o, � neste momento que todo o planejamento desenvolvido ser� colocadocassinos onlinepr�tica � mantido ou alterado se caso algo n�o tiver conforme o planejamento previamente elaborado anteriormente.
Todavia, para que a implanta��o e a acomoda��o do planejamento estrat�gico esportivo tenham sucesso, � necess�rio que todo potencial mercadol�gico do produto esportivocassinos onlinequest�o seja alcan�ado, h� necessidade que se tenha uma gest�o profissional, com profissionais qualificados para que o produto esportivocassinos onlinequest�o seja sucesso para a empresa.
Entretanto, percebe-se que de todos os setores da ind�stria, o setor esportivo � o que abrange o menor n�mero de pessoas qualificadas, haja vista no futebol brasileiro, que apesar de cada vez mais se tem maior receita de verba, mais os clubes brasileiros est�o endividados.
A tabela abaixo apresenta o aumento da receita dos clubes de futebol brasileiro entre 2007 a 2010.
Tabela 1
Fonte: Templo da Bola
Dispon�vel em: http://3toques.com.
br/blogs/templodabola/2011/05/ranking-dos-clubes-brasileiros-corinthians-e-o-que-mais-arrecada-atletico-mineiro-e-o-mais-endividado/ Acessocassinos online02/02/12
Como pode se observar na tabela 1, grande parte dos times acima teve aumentocassinos onlinesuas receitas se compramos o ano de 2007 e 2011, mas, apesar do aumento significativocassinos onlinesuas receitas, as d�vidas tamb�m aumentaram como pode ser visto na tabela abaixo.
A tabela abaixo apresenta o aumento das d�vidas dos clubes de futebol brasileiro entre 2007 a 2010.
Tabela 2
Fonte: Templo da Bola
Dispon�vel em: http://3toques.com.
br/blogs/templodabola/2011/05/ranking-dos-clubes-brasileiros-corinthians-e-o-que-mais-arrecada-atletico-mineiro-e-o-mais-endividado/ Acessocassinos online02/02/12
Conforme pode ser observado na tabela 2, com exce��o do Atl�tico Paranaense, todos os clubes apresentaram aumento de suas d�vidas entre os anos de 2007 e 2010.
Se n�o tivermos uma gest�o profissional provavelmente n�o temos o potencial do produto esportivocassinos onlinequest�o explorado ao m�ximo.4.
A import�ncia do marketing esportivo aliado a uma gest�o esportiva de sucesso
A gest�o eficiente de uma empresa esportiva como visto anteriormente, sem d�vidas � fundamental para o sucesso da empresa esportiva, por�m n�o adianta apenas uma empresa ter uma gest�o eficiente, com profissionais qualificados al�m de uma boa estrutura, se n�o tiver uma estrat�gia de marketing esportivo eficiente para que o clientecassinos onlinepotencial do produto esportivocassinos onlinequest�o seja realmente alcan�ado.
De acordo com Kotler (2003), o conceito de marketing � caracterizado pela buscacassinos onlineidentificar as necessidades e os desejos de um determinado segmento no mercado consumidor.
Ap�s essa etapa, mede-se a magnitude, o potencial de rentabilidade e as especificidades do mercado-alvo a ser atingido pela empresa, decidindo sobre produtos, servi�os e programas adequados para servir a esses mercados selecionados, convocando a todos dessa organiza��o a pensar no cliente e como atender esse cliente.
O marketing esportivo tem suas caracter�sticas espec�ficas, sendo assim, � necess�rio que ele seja compreendido inteiro, para que ent�o possa se desenvolv�-lo, buscando sempre aumentar o potencial mercadol�gico do produto esportivocassinos onlinequest�o.
Para que se possa realmente entender o que � marketing esportivo, deveremos entender primeiramente o significado da palavra.
Segundo Bertoldo (2000), marketing esportivo � a reuni�o de a��es voltadas � pr�tica e para a divulga��o de modalidades, clubes e associa��es ou produtos esportivos, seja elas realizadas pela promo��o de eventos e pelos torneios ou ent�o pelos patroc�nios de equipes e clubes esportivos.
Diante dos fatos mostra-se e import�ncia de se ter uma gest�o esportiva de excel�ncia, aliado a uma boa estrat�gia de marketing para que o mercado esportivo seja realmente potencializado.5.
Analisando o esporte como neg�cio
Existem duas formas distintas de analise do esporte como neg�cio: o esporte emcassinos onlinedimens�o de mercado (o esporte e seu mercado espectador e consumidor) e o esporte emcassinos onlinedimens�o de produto (o esporte como produto).
Emcassinos onlinedimens�o de mercado o esporte deve ser analisado com base nos seguintes fatores:
O tamanho do mercado: Se a uma modalidade esportivacassinos onlinequest�o se apresenta com muitos torcedores ou praticantes ou ent�o se � destinada a um p�blico restrito.
A natureza do mercado: se o mercado da modalidade esportivacassinos onlinequest�o se encontracassinos onlinecrescimento oucassinos onlinedecl�nio;
A especificidade do mercado de torcedores e praticantes da modalidade esportiva: Se a modalidade esportivacassinos onlinequest�o est� voltada para o mercado de grande p�blico, como o futebol, ou est�o se est� voltada para um mercado segmentado, como os esportes ol�mpicoscassinos onlinegeral;
As caracter�sticas do seu p�blico-alvo: Se a uma modalidade esportiva � exclusiva para homens ou apenas para mulheres ou ent�o para ambos, se � destinada ao p�blico jovem, adulto, infantil ou de terceira idade, ou se os seus torcedores e praticantes s�o pessoas de alto, m�dio ou baixo poder aquisitivo financeiramente;
O poder de influencia dos agentes externos no mercado: se os clubes, entidades esportivas, as a��es de m�dia, fabricantes de material esportivo, empresas patrocinadoras e anunciantes t�m grande, media ou baixa influencia no desenvolvimento do mercado de torcedores e praticantes no qual se deseja atingir.
Emcassinos onlinedimens�o como produto, o esporte deve ser analisado com basecassinos onlinedois fatores-chave:cassinos onlinequalidade e seu valor.
Mas o que � determinante no sucesso do esporte como produto? O que de fato faz crescer o seu mercado de torcedores e praticantes? A resposta � simples: Al�m de toda uma estrutura e todo um plano de marketing eficiente, o esporte est� diretamente relacionado a vit�rias, conquistas e t�tulos conquistados.
� o que denominamos de qualidade extr�nseca do produto esportivo.
Uma modalidade esportiva que se apresenta ao p�blico como um produto de grandes vencedores (equipes, atletas, clubes) e de excelentes competi��es cujos participantes realizam grandes espet�culoscassinos onlinecen�rios majestosos (est�dios modernos, gin�sios e arenas com estilos arrojados ou locais de grande beleza natural) � provida de qualidade superior.
E, como tal, ganha divulga��o na m�dia, vende ingressos, al�m de ativar todo o mercado de produtos esportivos, criando e desenvolvendo talentos, formando comunidades de torcedores e praticantes, e refor�ando a identidade dos torcedores e praticantes com o produto esportivocassinos onlinequest�o.
A for�a do aumento da qualidade do produto esportivo aumenta o seu poder de comercializa��o.
A modalidade esportiva de qualidade superior atrai patrocinadores, enche seus est�dios, alcan�a recordes de p�blico, eleva suas receitas de marketing e se posiciona no mercado como um produto de sucesso e uma modalidade esportiva vitoriosa.
O segundo fator-chave na an�lise do esporte como produto � o seu valor que se subdividecassinos onlinevalor de mercado e valor simb�lico.
Seu valor de mercado corresponde ao pre�o dos seus produtos com, por exemplo, o valor dos ingressos cobrados nas competi��es, o valor cobrado na venda dos t�tulos de associados dos clubes esportivos, o valor das inscri��es nas competi��es esportivas, o valor dos produtos licenciados e das franquias que utilizam a marca do esporte, o valor das cotas de patroc�nio dos atletas, equipes e eventos, o valor dos direitos comercializados (o nome dos est�dios ou ent�ocassinos onlinealgum local espec�fico de um lugar ou evento esportivo, os direitos de imagem na TV, direitos de endosso cobrados pelos atletas e t�cnicos, direitos de concess�o de restaurantes, bares e demais servi�os nos locais de competi��o).
O valor simb�lico comp�e-se de diversos tipos de valores que est�o diretamente relacionados ao valor que o consumidor esportivo paga por esse produto, que s�o divididos em: valor de identidade (o pre�o pago pelo torcedor na compra dos uniformes e, sobretudo das camisas dos clubes e da sele��o), o valor de pertencimento (o valor pago na compra de t�tulos de s�cios dos clubes), o valor de posicionamento (o impacto na m�dia junto ao p�blico desse produto esportivo, e a forma e o conceito usado por esse produtocassinos onlineseu processo de comunica��o), valor de ades�o (o n�mero de novos torcedores e praticantes), o valor de estrelismo (o n�mero de novos astros que surgem na modalidade esportiva sendo eles atletas, equipes e novos est�dios e eventos) e o valor de seus atributos (a forma como o mercado incorpora os valores e atributos da modalidade esportiva) e o valor de imagem (os aspectos positivos que s�o atribu�dos � modalidade esportiva pela m�dia e pelo p�blicocassinos onlinegeral).6.
O mercado econ�mico esportivo no Brasil
Atualmente sem d�vidas a ind�stria esportiva movimenta e muito o mercado econ�mico e mundial, haja vista pela grande quantidade de emprego que � gerado no pa�s atrav�s do esporte, a grande quantidade de empresas que patrocinam o esporte, seja de forma direta atrav�s de equipes esportivas como a equipe da RBR (Red Bull Race) competindo diretamente na F�rmula 1, ou ent�o de forma indireta, atrav�s da exposi��o da marcacassinos onlineuniformes esportivos, placas publicit�rias ao redor de locais onde aconte�am eventos esportivos, propagandas nos meios de comunica��ocassinos onlinetransmiss�es esportivas, entre outros.
O esporte atinge toda a sociedade de diversas formas, seja ele no contexto educativo, na promo��o da sa�de e da qualidade de vida, como forma de entretenimento, entre outros.
Todavia, o esporte como neg�cio ganha grande espa�o dentro da sociedade de todo mundo, e no Brasil n�o � diferente, ainda mais com a realiza��o da Copa do Mundo de 2014 e os Jogos Ol�mpicos de 2016, no qual praticamente todos os setores da economia ser�o atingidos, como pode ser visto na tabela a seguir:Tabela 3.
O impacto da Copa do Mundo de 2014 na economia brasileiraFonte: Betarelli.A.A, Domingues.E.P, Magalh�es.A.S (2010)
Como se pode observar na tabela 3, todos os setores da economia dos estados que receber�o a Copa do Mundo de 2014 ser�o afetados, e, como destaque pode citar os estados do Amazonas, Rio Grande do Norte e Mato Grosso, que de acordo com os valores apresentados, tem a movimenta��o de suas respectivas economias bem acima dos demais estados que se encontram na tabela.
Al�m, de se pode observar o potencial mercadol�gico do esporte atrav�s dos setores economia que est�o relacionados � venda de produtos de diversas especificidades e tamb�m ao setor de presta��o de servi�o, podemos avaliar o grande potencial do esporte atrav�s da movimenta��o de capital no pa�s.
Essa movimenta��o financeira pode ser observada no n�mero de exporta��es e importa��es, no investimento financeiro do governocassinos onlineobras de infra-estrutura, no consumo das fam�lias e aumento no n�mero de empregos, como evidencia a tabela a seguir:Tabela 4.
Proje��o do impacto financeiro nas cidades sede da Copa do Mundo de 2014
Fonte: Betarelli, A.A.Domingues, E.P.Magalh�es, A.S.(2010)
Como pode ser observado na tabela anterior, a Copa do Mundo de 2014 movimentar� financeiramente todos os estados que receber�o os jogos.
Como destaques podem ser citados de acordo com a tabela, que a vari�vel de investimentos sofrer� maior impacto nos estados relacionados.
As vari�ncias nesse quesito que apresentam maior impacto s�o nos estados de Pernambuco, Mato Grosso, Rio Grande do Norte, Cear� e principalmente o estado do Amazonas, que apresenta vari�ncia no seu �ndice de crescimento de aproximadamente 44%.
Outra vari�vel que apresenta destaque �cassinos onlinerela��o ao n�mero de empregos gerados, que, de acordo com a tabela, apenas excluindo o estado do Mato Grosso e o Distrito Federal, apresentam crescimentocassinos onlineseus n�meros.
O fato apresentado mostra que o esporte quando bem gerenciado pode afetar no aumento de capital de uma determinada regi�o, al�m do aumento da gera��o de empregos.
Al�m de toda movimenta��o econ�mica proveniente dos eventos esportivos, podemos evidenciar todo o potencial mercadol�gico do esportecassinos onlineum local espec�fico, num pa�s ou at� no mundo todo do pr�prio esporte, ou seja, levandocassinos onlineconsidera��o apenas a movimenta��o de capital proveniente do esporte.
Como exemplos podem citar o n�mero de camisas de clubes esportivos, a m�dia de p�blico nos eventos esportivos e os patrocinadores de clubes e eventos esportivos.
A tabela a seguir evidencia o mercado econ�mico esportivo de alguns pa�ses e alguns clubes de futebol pelo mundo.Gr�fico 1.
Os maiores mercados econ�micos do futebol no mundocassinos onlinepatroc�nioscassinos onlinecamisas de clubes no ano de 2010.Fonte: Baltar, M.(2011)
Conforme pode se observar no gr�fico acima, podemos analisar que o Brasil se encontracassinos onlineterceiro lugarcassinos onlinepatroc�nio de camisas de clubes esportivos, ficando atr�s apenas da Inglaterra e da Alemanha.
Os valores tamb�m s�o consider�veis, s� no ano de 2010, o Brasil teve uma arrecada��o de 105 milh�es de euros apenas com patroc�nios nas camisas dos clubes.
O futebol brasileiro se tornou al�m de um esporte um �timo neg�cio, tanto que no ano de 2010, tivemos o Corinthians como um dos clubes que mais lucraram com o futebol, como pode ser vistos na tabela a seguir:Tabela 4.
Os times que mais lucraram (em milh�es de euros)Fonte: Baltar, M.(2011)
Como pode se observado na tabela 4, pela primeira vez temos um clube brasileiro entre os seis primeiros que mais arrecadaram no mundo.
Um dos motivos que certamente contribu�ram para que a equipe tivesse o resultado apresentado, certamente foram �s boas estrat�gias de gest�o e de marketing realizados pelo clube.
Com a realiza��o da Copa do Mundo de 2014 e dos Jogos Ol�mpicos de 2016, provavelmente teremos uma maior exposi��o internacional para mercado esportivo brasileiro, pois as empresas que atrelarem suas marcas ao futebol e aos outros esportes ter�o um maior n�vel de aten��o e visibilidade nos pr�ximos anos.
Partindo desse pressuposto, podemos estabelecer uma rela��o direta entre a gest�o e o marketing esportivo e a evolu��o do esporte como neg�cio.
7.Conclus�o
Portanto, diante das quest�es abordadas, podemos observar que o esporte al�m de se apresentar nacassinos onlinedimens�o educativa e socializante, que contribui para a forma��o do ser humano e tamb�m nacassinos onlineinser��o dentro da sociedade, se apresenta tamb�m como forma de neg�cio, inserindo-se no mundo empresarial e tendo grande participa��o no mercado econ�mico e na cria��o de empregos.
No mercado esportivo, n�o h� mais espa�o para o amadorismo e para a m� gest�o, sem a elabora��o de um bom planejamento estrat�gico e boas a��es de marketing.
O torcedor e o praticante esportivo t�m que passar a serem vistos realmente como clientes e como investidores do mercado esportivo e n�o apenas como meros espectadores e praticantes do esporte.
As modalidades, os eventos e os atletas esportivos, al�m de um fator essencial para o esporte, t�m que passar a serem vistos como um produto,cassinos onlineque se deve objetivar alavancar todo seu potencial.
Por�m, para que a efici�ncia do aumento do potencial de mercado do esporte seja realmente alcan�ada, � necess�rio que se tenha profissionais especializados e uma estrutura adequada para que ocorra uma profissionaliza��o do esporte, com vis�o empresarial do mercado esportivo.
� na dimens�o empresarial que o esporte ganha maior impacto no mercado econ�mico e na m�dia se tornando um verdadeiro espet�culo.
Vale ressaltar que a vis�o do esporte neg�cio pode se adequada a diversos setores da sociedade, como o sistema educacional, pois atrav�s de uma boa estrutura se pode estabelecer uma rela��o direta entre o desenvolvimento do esporte na escola e o esporte como neg�cio.
Portanto, � ineg�vel que o esporte se trata de um produto m�ster na nova era da ind�stria do entretenimento, avan�ando sobre novos mercados, valorizando-se ainda mais como produto, aumenta seu n�mero de adeptos, f�s e consumidores, assumindo novos valores e atributos e crescendocassinos onlinegera��o de valores.
Atrav�s dos fatos apresentados, podemos afirmar o novo despertar do esporte como estrat�gia de neg�cio.
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br/blogs/templodabola/2011/05/ranking-dos-clubes-brasileiros-corinthians-e-o-que-mais-arrecada-atletico-mineiro-e-o-mais-endividado/ Acessocassinos online02/02/12.S�o Paulo, 2012.
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